1.刘邦知人善任，任人唯贤，因此战胜了项羽。

2.王厂长一向是知人善任。

3."知人善任"四个字看似简单，实际上做起来并不容易。因为只有对人才的认知越深，看得越透，你才能真正地用好他。

4.一个好的领导干部，不仅取决于自身有德有才，而且还取决于能否知人善任。

5.一间小的家庭式公司要一手一脚去做，得当公司发展大子，便要让员工有归属感，令他们感到安心，这是十分重要的。管理之道，简单来说是知人善任，但在原则上一定要令他们有归属感，要他们喜欢你。

6.刘备被作者塑造成为仁民爱物、礼贤下士、知人善任的仁君典型。

7.企业领导者要知人善任，用人不疑，充分调动员工的工作积极性，鼓励他们在工作中发挥自己的聪明才智。

8.人事档案是人才信息的重要载体，是人才交流的主要信息源，是知人善任、选贤举能的重要工具。

9.毕士安一生为人正直，勤于政务，治学严谨，知人善任。

10.一个企业的领导要知人善任,在安排下属工作时要用其所长,避其所短。

11.刘备被作者塑造成为仁民爱物、礼贤下士、知人善任的仁君典型。

12.他知人善任，邀集了一大批社会名流。

13.我的职责就是发现他们的长处，规避其短处，所谓知人善任。

14.王厂长一向是知人善任。

15.刘备被作者塑造成为仁民爱物、礼贤下士、知人善任的仁君典型。

16.每个人都有长处和短处,这就要求领导干部知人善任,使他们能充分发挥特长。

17.艾修伟曹操是历史上有名的知人善任的用人高手,帐下猛将如云,谋臣似雨。

18.在书写汉代历史最光彩夺目的篇章的过程中,他大胆改革选官制度,不拘一格选拔人才,并知人善任,使得各方面人才风起泉涌,极一时之盛。

19.人事档案是人才信息的重要载体，是人才交流的主要信息源，是知人善任、选贤举能的重要工具。

20.实施科教兴国的战略,必须要有与时俱进的人才管理机制,领导者一定要做到唯才是举,知人善任。

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22.在干部考察工作中，只有扩大民主，广开渠道，才能全面知人，公正识人。否则，闭目塞听，主观臆断，就不能知人善任。

23.而且用计之毒,手段之辣,把乌老大和虚竹玩得团团乱转,可谓知人善任,心机深密。

24.拥有王者之心,审时度势,知人善任,胜而不骄,败而不馁。

25.拥有王者之心,审时度势,知人善任,胜而不骄,败而不馁。

26.发现人才、培养干部、知人善任的能力。

27.刘备被作者塑造成为仁民爱物、视贤下士、知人善任的仁君典型。

28.进入公司后，尽是做些打杂的工作，虽然是明珠暗投，但也只能盼望知人善任的长官早日出现。

29.一个人若不能知人善任,那干什么都不会成功。

30.刘备被作者塑造成为仁民爱物、视贤下士、知人善任的仁君典型。

31.经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。

32.知人善任，大多数人都会有部分的长处，部分的短处，各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。

33.每个人都有长处和短处,这就要求领导干部知人善任,使他们能充分发挥特长。

34.每个人都有长处和短处,这就要求领导干部知人善任,使他们能充分发挥特长。

35.这位厂长政治性强,业务熟练,又能知人善任,赢得了大家的信任。

36.而且用计之毒,手段之辣,把乌老大和虚竹玩得团团乱转,可谓知人善任,心机深密。

37.唐太宗记取隋炀帝灭亡的教训，实行偃武修文，知人善任，为大唐帝业打下良好基础。

38.知人善任，又具有容人之量，能接受别人正确地意见和建议，才能更好地驾驭人才、使用人才，取得成功。

39.实施科教兴国的战略,必须要有与时俱进的人才管理机制,领导者一定要做到唯才是举,知人善任。

40.在书写汉代历史最光彩夺目的篇章的过程中，他大胆改革选官制度，不拘一格选拔人才，并知人善任，使得各方面人才风起泉涌，极一时之盛。

41.经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。

42.用人要知人善任，正人必先正己，言辞必须严正，火攻必须用得适宜。

43.知人善任、豁达大度、高瞻远瞩、明断果决，自唐太宗以后，中国历朝帝皇没有几个能及得上。

44.如果领导者开阔胸襟、慎谋远虑、知人善任、急民所急,经过几年磨炼,施政能力未尝不能有长足的进步。

45.一位最佳领导者，是一位知人善任者，而在下属甘心从事其职守时，领导要有自我约束力量，而不插手干涉他们。罗斯福

46.刘邦知人善任，任人唯贤，因此战胜了项羽。

47.在招揽人才方面,华鹤始终坚持“广收慎用、知人善任、量才器使、勤教严绳”的用人之道。

48.我们的总经理是一位胸怀远大、知人善任的企业家,在他的手下,所有有能力的人都可以大展宏图。也作“大展鸿图”。

49.一个人若不能知人善任,那干什么都不会成功。

50.建章立制、号令如山;低调务实、知人善任;刚柔并济、适度激励。